为着力培养忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，努力打造一支党性坚强、业务精湛、务实高效的人才队伍。3月23日，遵义医科大学第二附属医院干部能力提升专题培训班正式开班，本次培训班特邀中山大学肿瘤防治中心副院长彭望清进行授课。在家院领导班子及各党支部书记、委员，副科级以上干部，各病区护士长，副高级以上职称人员共同聆听了讲座。讲座由党委委员、第二临床学院副院长瓦庆德主持。

彭望清教授致力于医院管理和卫生经济研究，对医院绩效考核与分配、医院财务分析与会计制度设计等有着深入的研究，具有较高的专业理论水平和丰富的实践经验，其专著《绩效革命》更是在国内产生较大影响。

专题培训班上，彭望清教授作了题为《绩效有尺 管理有方—绩效管理转型与体系建设实践探索》的专题讲座。他通过绩效方案实施背景、组织架构、薪酬体系构成、绩效评价体系、工作绩效考核方法等方面，着重介绍了新医改形势下医院如何进行绩效管理。

期间，彭教授还以中山大学肿瘤防治中心绩效考核的实际经验，运用RBRVS项目点数、质量交叉检查等方法，详细阐述了如何加强对临床、护理、医技、行政、科研、教学等绩效考核和评价。彭望清教授指出，制定绩效考核的精髓和目的在于“分之有据，取之有道，施之有序，励之有效”。

最后，党委副书记、院长廖文波作了重要点评和讲话。他指出，绩效考核是一项系统工程，对提升我院管理、推进发展具有重大的意义，是一项需要不断总结和完善的工作。彭教授的授课让我们思路洞开，受益匪浅，其结合中山大学肿瘤防治中心工作实际，制定的绩效考核方案，理论程度高，指导意义强，是一套科学、系统的具有可操作性和实践性的绩效考核方案，将为我院下一步推进精细化管理、促进绩效改革等，提供重要的理论依据和参考借鉴作用。